القطاع الخاص :
القطاع الخاص :
نجاح وتعثر بعضه رغم تحقيق نمو في فترة ما يتطلب منهم مراجعة اهتمامهم بالموظف ومعاملته باحترام وكشريك أسوة ببعض الشركات العالمية الناجحة!
حيث يدربونهم بما يكفي، ويقدمون لهم مزايا كافية، ويدعمونهم إيجابيًا
على نحو كافٍ ليتحقق ولائهم، وكسب عاطفتهم فالكل فائز في حال تحقيق ولاءالموظفين !
فزيادة ولاء الموظفين وارتباطهم بالشركة، وإدارة ولائهم تمامًا كما يدار مجالات أعمالالشركة الأخرى..
وتحفيز الموظفين بمكافآت تقليدية في صورة نقدية جنبًا إلى جنب مع مكافآت معنوية مثل النمو الشخصي، والعمل لتحقيق هدف مشترك، والعمل ضمن فريق عالي الأداء، وتقدير الإنجازات!
وإعادة تدريب المديرين السيئين
أو التخلص منهم ..!
إن مديرًا سيئًا واحدًا يمكنه التأثير على طبقات عديدة في الشركة.
حيث يكون الموظفون الأكثر موهبة أو من يترك العمل بسبب سوء الإدارة !
فثمة مواقف كثيرة تسبب فيها المديرون السيئون في خفض معنويات الموظفين
مما أثربدوره على مستوى ارتباط العملاء والموظفين بالشركة وانعكس في النهاية بشكل سلبي على آداء الشركة وأرباحها!.
تعليقات
إرسال تعليق